ГлавнаяНаписать руководству Карта сайта РУС/ENG

Оценка персонала
Система оценки персонала это скорее набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с тремя функциями управления персоналом:
  • Подбор и расстановка персонала
  • Мотивация, компенсации и льготы
  • Обучение и развитие
Оценка всегда подразумевает наличие критериев оценки (шкалы, компетенции, KPI) и идеального «портрета» сотрудника, описанного в терминах критериев. С точки зрения построения системы можно выделить четыре объекта оценки (то, что оцениваем) и четыре группы методик оценки, от которых зависит организация процесса оценки:
Объекты оценки:
  • Психологические характеристики личности
  • Знания, умения и навыки сотрудника
  • Поведение (ценности, отношения, мнения)
  • Эффективность труда
Группы методик оценки:
  • Тестирование и измерение, тренажеры
  • Интервьюирование, опросы
  • Деловые игры
  • Метод 360 градусов или круговая оценка
Оценка психологических характеристик личности часто встречается при подборе персонала. Методики оценки ограничиваются тестированием и интервьюированием. Качество оценки зависит от квалификации специалиста, проводящего оценку.
 
Оценка знаний, умений и навыков чаще встречается при подборе и обучении персонала. Основные методики оценки — это тестирование и тренажеры, реже интервьюирование. Однако, для оценки ряда навыков, лучше подходят деловые игры. Качество оценки зависит от проработанности методической базы (тесты, кейсы) и компетентности экспертов, проводящих оценку.
 
Поведение — самый сложный объект оценки. Применяется во всех трех функциях HR. Часто применяемые методики оценки — опросы и интервьюирование. Качество оценки полностью зависит от проработанности методической базы (модель компетенций) и компетентности экспертов, проводящих оценку. Частично элементы поведения можно оценивать через такую форму деловой игры как ассессмент-центр.
 
С помощью проведения оценки персонала можно решить такие проблемы как:
  • Формирование команды;
  • Улучшение системы мотивации;
  • Развитие и планирование карьеры;
  • Определение резерва кадров на выдвижение;
  • Создание основы для принятия основных управленческих решений;
  • Создание сильной корпоративной культуры и другие…
 

Авторизация






Забыли пароль?

ИСТОЧНИК КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ
В начало
Faststart - рейтинг сайтов, каталог интернет ресурсов, счетчик посещаемостиРейтинг@Mail.ruRambler's Top100Яндекс цитирования
Регистрация ООО – без отказов!  Нулевая отчетность – оперативно!  Бухгалтерское обслуживание – качественно!  Создание сайтов – креативно!